Innovation-responsable : Stratégie et levier de croissance pour les organisations. PDF, EPUB

Considérez votre stratégie pour communiquer vos valeurs et vos attentes aux personnes travaillant à tous les niveaux.


ISBN: 2212553005.

Nom des pages: 247.

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A l’heure où le champ des possibles ouvert par l’action
humaine n’a jamais été aussi large et où ses conséquences
n’ont jamais été aussi délicates à prévoir et à maîtriser, le
caractère responsable de l’innovation revêt une importance
prégnante. II s’agit donc tout en conservant le paradigme de
performance des organisations, impératif dans notre monde
compétitif et globalisé, d’intégrer le concept d’Innovation-
Responsable au coeur même des stratégies et processus
d’innovation, que ce soit dans les technologies de pointe ou
dans la manufacture de base, dans l’industrie ou dans les
services. De la conception des offres jusqu’à leur disparition,
l’innovation-responsable interroge chaque aspect des processus
de développement, en s’attachant à évaluer les impacts tant
directs qu’indirects des actions menées et des écosystèmes
mobilisés. L’innovation-responsable n’est pas la simple
recherche de l’amélioration de l’environnement, de la santé
humaine ou des conditions de travail, mais bel et bien
l’intégration de l’ensemble de ces dimensions tout au long du
processus. Appuyé sur de nombreuses recherches académiques
et illustré par de multiples exemples concrets, cet ouvrage
permet de comprendre les enjeux de l’innovation-responsable
pour les dirigeants comme pour les managers et d’offrir les
clefs permettant d’accroître les performances de façon durable.

Deuxièmement, les sociétés pharmaceutiques sont maintenant confrontées à des exigences réglementaires encore plus strictes pour les études cliniques et l’approbation des médicaments appliquant des technologies nouvelles. En tant qu’outil permanent de gestion de l’innovation, l’approche implique. L’approvisionnement n’est qu’une étape dans une chaîne de valeur plus large et, par définition, ne peut être aussi stratégique que le permet le processus.

Il est conçu pour aider les entrepreneurs et les innovateurs à apprécier les obstacles à l’adoption, à identifier et à convertir les premiers utilisateurs et, finalement, stimuler le changement et l’innovation par le biais de réseaux – qu’il s’agisse de groupes de clients, d’organisations ou du grand public. Argyris, Chris (1996) Apprentissage organisationnel II: Théorie, méthode et pratique. Si vous voulez innover, vous devez construire une CULTURE de l’innovation. Testez vos idées sur des clients potentiels, plutôt que de prendre conseil auprès de ceux qui sont prêts avec leurs seaux d’eau.

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