Développer ou recruter les compétences: Les stratégies américaines de gestion des compétences PDF, EPUB

La raison? Que le rôle est différent de ce qu’ils attendaient du processus d’embauche.


ISBN: 2738479480.

Nom des pages: 114.

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De nos jours, les entreprises tentent de gérer les compétences de leurs salariés, aux États-Unis, comme en France. Cette étude contribue à montrer qu’elles ne s’y prennent pas toutes de la même manière. La majorité le font par la centralisation directive, en une démarche néo-fordiste d’amaigrissement des structures. D’autre bien moins nombreuses, adoptent des problématiques internes qui lient transformation des postes et développement des compétences interactives chez les salariés présents.

Et les fermer prend des efforts de vente plus importants que par le passé en raison de la concurrence intense sur les bons candidats. La situation suggère la nécessité d’un nouveau type de stratégie de main-d’œuvre axée sur la perception des travailleurs potentiels de la fabrication, l’optimisation du déploiement de la main-d’œuvre existante, l’augmentation des pratiques de recrutement et, ultimement, la création de talents. Les premières recrues créeront l’ADN de votre équipe et de l’entreprise avec laquelle vous travaillez.

Ils rapportent que cela peut prendre en moyenne 94 jours pour combler des postes d’ingénieur, de chercheur et de scientifique. Beaucoup de gens se joignent à des cabinets de conseil spécialisés dans leur domaine d’expertise. Par exemple, les outils d’évaluation des candidats comprennent des examens écrits, des tests de performance et des entrevues. Certaines décisions peuvent être mal comprises par certains, et vous pouvez attraper des critiques à cause de cela, mais vous savez que l’explication de vos choix pourrait compromettre l’information confidentielle.

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